穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進(jìn) 追求卓越
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
穩(wěn)定高效 綠色環(huán)保
持續(xù)改進(jìn) 追求卓越
1月19日,柳鋼黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席柳鋼2020年設(shè)備工作會(huì)議并強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理工作對(duì)一個(gè)鋼鐵企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,各部室、單位要高度重視,創(chuàng)新管理方式方法,為柳鋼打造“一體兩翼”發(fā)展新版圖提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。
甘貴平對(duì)2019年柳鋼設(shè)備管理工作給予充分肯定,指出2019年各部室、單位緊緊圍繞集團(tuán)“四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”重點(diǎn),抓住年度設(shè)備工作要點(diǎn),深耕設(shè)備管理,完善制度,優(yōu)化流程,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。他強(qiáng)調(diào),2020年,各部室、單位要深入開(kāi)展“三基地”設(shè)備管理各項(xiàng)工作,建立集團(tuán)管控下的多基地設(shè)備管理模式,實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,努力降低設(shè)備運(yùn)行成本,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。一是抓好設(shè)備運(yùn)行管理,進(jìn)一步提升運(yùn)行管理水平。二是加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù),努力降低故障停機(jī)時(shí)間和噸鋼設(shè)備維修費(fèi)。三是抓好備件管理工作,降低備件庫(kù)存,減少資金占用。四是提升固定資產(chǎn)管理水平,優(yōu)化項(xiàng)目決算流程和效率,彰顯國(guó)企風(fēng)范。五是規(guī)范工程管理,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全流程各環(huán)節(jié)的管控,特別是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、投資預(yù)算、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等管理工作。六是加強(qiáng)美化亮化工作,提升作業(yè)環(huán)境的自動(dòng)化、綠色化,提升設(shè)備外在形象,降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度,從根本上提升工作質(zhì)量。
柳鋼副總經(jīng)理閻駿就做好下階段工作提出具體要求。一是準(zhǔn)確把握今年設(shè)備工作要點(diǎn),明確今年設(shè)備管理的新任務(wù)、新要求,細(xì)化落實(shí)。二是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理高質(zhì)量、高效運(yùn)作。各專業(yè)有側(cè)重開(kāi)展工作;細(xì)化設(shè)備采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)工作,繼續(xù)抓好供應(yīng)商管理;優(yōu)化防鋼、中金設(shè)備管理。三是繼續(xù)保持降本增效目標(biāo)。確保好各指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);實(shí)行差異化采購(gòu);加快組織好工程建設(shè);嚴(yán)格把控投資項(xiàng)目。四是加快推進(jìn)設(shè)備管理信息化,提高設(shè)備管理效能。五是設(shè)備管理人員要擔(dān)當(dāng)盡責(zé),在抓機(jī)遇、謀發(fā)展上有新作為。六是推動(dòng)設(shè)備管理各項(xiàng)工作依法合規(guī),堅(jiān)守底線,廉潔從業(yè)。
會(huì)議總結(jié),2019年柳鋼未發(fā)生一般及特大設(shè)備(動(dòng)力)事故、因突發(fā)設(shè)備事故或檢修施工造成的環(huán)境污染事故、生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故。故障及臨時(shí)停機(jī)時(shí)間為1543.77小時(shí),降低24.33%;噸鋼維修費(fèi)用為57.79元/噸,降低11.09%;噸鋼綜合電耗為430.85千瓦時(shí)/噸,降低6.34%。
會(huì)議對(duì)獲評(píng)2019年度柳鋼設(shè)備管理先進(jìn)單位的煉鐵廠、棒型廠、動(dòng)力廠、物流公司;獲評(píng)2019年度設(shè)備管理立功單位的轉(zhuǎn)爐廠、冷軋廠、金材公司、廣西柳鋼新材料科技有限公司進(jìn)行了表彰。
各部室、單位設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。