5月18日，柳鋼集團召開2020年綜合管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2019年集團綜合管理體系的主要運行情況并部署今年工作。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強調(diào)，各單位“一把手”要高度重視管理評審會提出的改進要求，各級管理人員要全面參與，認(rèn)真落實相關(guān)糾正預(yù)防措施，持續(xù)改進管理體系的有效性，為實現(xiàn)集團效益最大化多作貢獻。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集團營收突破千億元大關(guān)，躋身廣西制造業(yè)首家超千億元的企業(yè)，說明集團制訂的管理方針和目標(biāo)符合集團戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了顧客需求。各部門圍繞管理方針、目標(biāo)開展的各項活動是符合相關(guān)法律法規(guī)并且適應(yīng)市場競爭環(huán)境和企業(yè)實際情況。集團建立實施保持的綜合管理體系，對集團生產(chǎn)經(jīng)營及所涉及的部門、場所、過程、工序以及管理等活動是持續(xù)適宜的、充分的、有效的，打造的信息化環(huán)境下新型能力體現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求。
  甘貴平指出去年綜合管理體系運行過程中存在的不足，并就今年工作提出8項改進要求。一是按照“一部帶一部，一廠建一廠”管理思路，統(tǒng)籌推進廣西鋼鐵、中金公司體系建設(shè)，逐步構(gòu)建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運營、協(xié)調(diào)發(fā)展。二是不斷夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進轉(zhuǎn)爐質(zhì)量攻關(guān)、中厚板超快冷改造、熱軋廠自動控制系統(tǒng)改造等項目，以提升柳鋼產(chǎn)品質(zhì)量；實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，引進品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實施商標(biāo)戰(zhàn)略管理，將產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設(shè)有機結(jié)合，以提升產(chǎn)品市場競爭力。三是深入推動安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，系統(tǒng)提升集團安全風(fēng)險管控和隱患排查治理的針對性、科學(xué)性及有效性。著力構(gòu)建應(yīng)急救援六大體系。完善應(yīng)急預(yù)案和重點崗位、重點部位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，開展全員化、多形式的應(yīng)急演練和急救知識培訓(xùn)，提升事故先期處置和自救互救能力。四是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確主體責(zé)任，優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)，強化監(jiān)督與考核，不斷改善集團環(huán)境質(zhì)量；持續(xù)推進實施超低排放改造，加大環(huán)保治理力度，全面提升環(huán)境治理水平，不斷改善公司環(huán)境績效。五是抓好焦化上升管余熱回收利用、冷軋罩式爐氫氣回收等先進適用節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，創(chuàng)新驅(qū)動節(jié)能工作的發(fā)展；提升節(jié)能管理信息化水平，推進重點用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設(shè)。六是完善為集團提供檢定或校準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)機構(gòu)的管理，切實保障外委測量設(shè)備計量確認(rèn)的結(jié)果有效。七是根據(jù)集團多基地發(fā)展戰(zhàn)略，進一步理順鋼鐵主業(yè)多基地業(yè)務(wù)管控流程，做好集團IT規(guī)劃，有序推進柳鋼一體化ERP項目建設(shè)，不斷提升集團管控能力，加快集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。八是進一步強化內(nèi)控體系與綜合管理體系相融合，并嵌入集團經(jīng)營管理活動及業(yè)務(wù)流程，不斷提高集團綜合管理體系的有效性，切實提升集團應(yīng)對風(fēng)險的能力。
  柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤，副總經(jīng)理唐天明，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。