“管理若恰到好處，猶如線之于‘風(fēng)箏’，迎風(fēng)拉升，扶搖直上。”
    “科學(xué)管理是企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)的‘指揮棒’，是及時(shí)感知內(nèi)外部環(huán)境變化的‘風(fēng)向標(biāo)’，是企業(yè)調(diào)動(dòng)各要素努力程度的‘標(biāo)高尺’”
    ……
    辦公室里，運(yùn)營(yíng)改善部黨支部書(shū)記、部長(zhǎng)高云英娓娓道來(lái)，她向記者講述了自己對(duì)企業(yè)管理重要性的見(jiàn)解和領(lǐng)悟。
    1989年工作，從柳鋼技校，到經(jīng)銷(xiāo)公司，再到人力資源部，又到如今的運(yùn)營(yíng)改善部，工作31年來(lái)，高云英輾轉(zhuǎn)多個(gè)崗位，她始終堅(jiān)持干一行、愛(ài)一行、學(xué)一行、鉆一行，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。
    2015年，高云英調(diào)任運(yùn)營(yíng)改善部擔(dān)任部長(zhǎng)，承擔(dān)集團(tuán)的管理、績(jī)效、考核以及信息化工作。“這是個(gè)新成立的部門(mén)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能摸著石頭過(guò)河。”作為部門(mén)的“領(lǐng)頭羊”，高云英說(shuō)，一定要為下屬做好表率，會(huì)上大家樹(shù)立信心，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
    幾年來(lái)，高云英不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，繁雜的部門(mén)工作漸漸理順，
職責(zé)更加清晰。在這過(guò)程中，她還根據(jù)各時(shí)期集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，出臺(tái)了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的考核激勵(lì)制度，提供了許多行之有效的管理思路和方式，為集團(tuán)發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。
    2019年，國(guó)內(nèi)鋼鐵布局重整，廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)大幕拉開(kāi)，如何才能在風(fēng)云激蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，助力企業(yè)謀求發(fā)展出路？高云英經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后，提出“跑贏市場(chǎng)、跑贏行業(yè)、跑贏自己、跑贏標(biāo)桿”的“四個(gè)跑贏”的對(duì)標(biāo)理念。她說(shuō)，我們提出創(chuàng)新完善基于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、分類(lèi)分項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制和組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展全流程降本增效，通過(guò)精心組織本部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整軋鋼系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。2019年，集團(tuán)在產(chǎn)能設(shè)備未增加的情況下，全年完成鐵1281萬(wàn)噸、粗鋼1440萬(wàn)噸、鋼材1800萬(wàn)噸，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。這正是有效的企業(yè)管理帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。
    2018年7月，集團(tuán)正式全面接手廣西鋼鐵，向海戰(zhàn)略邁出最為關(guān)鍵性的一步。“快速推進(jìn)向海發(fā)展的路線圖如何設(shè)計(jì)？如何著力打造以柳州本部生產(chǎn)基地為中心，防鋼基地和玉林中金為兩翼的‘一體兩翼’鋼鐵發(fā)展版圖？”這些都是擺在高云英面前的難題，也是亟需解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)考察研究，高云英以及她的團(tuán)隊(duì)給出了建議方案，即“一部帶一部、一廠建一廠”建設(shè)總要求。這也為沿海項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)柳鋼速度、柳鋼經(jīng)驗(yàn)的快速?gòu)?fù)制奠定了基礎(chǔ)，提供了機(jī)制保障。
    然而，在前期的執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了重重困難和問(wèn)題。高云英又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、考察。經(jīng)過(guò)反復(fù)研判、完善，2019年3月8日，《廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)期“一部帶一部、一廠建一廠”實(shí)施方案（暫行）》正式發(fā)布。該方案進(jìn)一步明確了“帶”“建”實(shí)施思路、實(shí)施要求和職責(zé)要求等關(guān)鍵要素，明確了“帶”“建”的責(zé)權(quán)利，讓“帶”“建”的機(jī)制運(yùn)行有據(jù)可循。
    經(jīng)過(guò)19個(gè)月、500多個(gè)日日夜夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，2020年6月28日，柳鋼防城港鋼鐵基地項(xiàng)目（一期）全線投產(chǎn)。集團(tuán)的“拓荒者”肩負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，不辱使命。而作為“拓荒者”們默默的支持者、伴行者，高云英以及她的團(tuán)隊(duì)也為項(xiàng)目建設(shè)默默貢獻(xiàn)著力量和智慧。
    “勞模的榮譽(yù)不僅是給我的，更屬于運(yùn)營(yíng)改善部的全體職工。”談及榮譽(yù)，高云英說(shuō)，“這是一種鼓舞，是一種肯定，更是一種激勵(lì)。”她深感肩上的責(zé)任和使命更加沉重。未來(lái)的工作中，高云英希望通過(guò)有效的管理，讓“風(fēng)箏”收放自如，飛得更好，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)劍指世界500強(qiáng)提供一份堅(jiān)實(shí)的保障。