3月22日，柳鋼集團(tuán)召開2021年綜合管理體系管理評審會議。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶出席會議，柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平對2021年管理評審作最終結(jié)論并提出10項具體的改進(jìn)要求。
   會議全面總結(jié)2020年集團(tuán)綜合管理體系的主要運(yùn)行情況并部署今年工作，對質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、能源、測量、IATF16949汽車質(zhì)量管理體系、兩化融合等綜合管理體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進(jìn)行分析和評價，并尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會。
   甘貴平在會上指出，2020年柳鋼集團(tuán)克服新冠肺炎疫情、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、原燃料價格高企等多重不利因素影響，在成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)，技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、綠色發(fā)展等方面取得較好成績，集團(tuán)榮獲2020年鋼鐵企業(yè)發(fā)展質(zhì)量暨綜合競爭力評估“A+”（競爭力極強(qiáng)）最高評級，說明集團(tuán)制訂的管理方針和目標(biāo)符合集團(tuán)戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了顧客需求。各部門圍繞質(zhì)量方針、目標(biāo)開展的各項活動是符合相關(guān)法律法規(guī)并且適應(yīng)市場競爭環(huán)境和企業(yè)實際情況。集團(tuán)打造的信息化環(huán)境下新型能力體現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，建立實施保持的綜合管理體系，對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營及所涉及的部門、場所、
過程、工序以及管理等活動是持續(xù)適宜的、充分的、有效的。
   甘貴平對管理體系存在的不足提出10項改進(jìn)要求。一是要加快打造多基地鋼鐵板塊一體化綜合管理體系。要求廣西鋼鐵上半年獲得管理體系認(rèn)證證書，中金公司年底前具備新老系統(tǒng)一體化管理體系認(rèn)證條件。二是要進(jìn)一步提升質(zhì)量管控能力和品牌影響力。三是要統(tǒng)籌抓好三基地設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理。四是要加大汽車用鋼市場的調(diào)研和技術(shù)服務(wù)力度，開拓汽車用鋼市場，提升汽車用鋼產(chǎn)銷量和市場份額。五是要落實責(zé)任，強(qiáng)化較大事故防范措施，推進(jìn)雙重預(yù)防體系及應(yīng)急的救援體系建設(shè)。六是要強(qiáng)化過程控制，保障環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，有序推進(jìn)重點(diǎn)超低排放改造項目建設(shè)。七是要持續(xù)加強(qiáng)節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。八是要加強(qiáng)對測量體系總要求的認(rèn)識，強(qiáng)化關(guān)鍵或高度的測量過程控制。九是要通過柳鋼集團(tuán)一體化ERP項目建設(shè)，打造卓越精益運(yùn)營能力，持續(xù)推進(jìn)第二期全面預(yù)算和財務(wù)共享模塊的實施。十是進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、人才發(fā)展激勵政策，優(yōu)化集團(tuán)人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，提升高素質(zhì)、高技能人才占比。
   柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)施沛潤、閻駿、陳海、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、盧春寧、熊小明，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。